如果2018年原紙還暴漲暴跌,你的企業(yè)能撐住嗎
摘要:殊不知,一個巨大的陷阱其實已經(jīng)布下,還在因循過去的路子,想在暴漲暴跌身上分一杯羹的企業(yè),可能會中招。
2017年紙價暴漲暴跌,對產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大的負面影響,東莞、深圳等地的紙制品制造協(xié)會搞出了聲勢浩大的抵制行動,對抑制紙價非理性上漲無疑是積極的意義。
但是在國家供給側(cè)改革和需求萎縮的情況下,各種新矛盾層出不窮,多數(shù)紙箱廠老板在訂單大減的情況下,更需要通過大幅漲價來維持經(jīng)營。因此,造紙與紙制品業(yè)對紙價周瑜打黃蓋式的曖昧心理,決定了2018年紙價仍將是大起大落的一年。
2018紙價難以穩(wěn)定
如果說2016年的原紙瘋漲是因為長達五年的3596.2萬噸淘汰落后產(chǎn)能,是東莞水鄉(xiāng)片區(qū)一次性關(guān)停560噸的強烈刺激,是紙廠重新得勢后的情緒發(fā)泄。那么,2018年的不穩(wěn)定,則是供需的嚴重失衡。
在包小編看來,8、9月份原紙的瘋狂,根本原因還在于需求不足。在需求無法拉動市場的情況下,紙廠只能通過持續(xù)不斷地大幅拉高紙價,才能誘使下游大量屯紙,最終形成一個經(jīng)典的龐氏騙局。
從2016年以來,造紙行業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)、即將投產(chǎn)或已經(jīng)立項的包裝類工業(yè)原紙產(chǎn)能高達2700萬噸,當然最終能不能全部達產(chǎn)還不確定。而根據(jù)中國造紙業(yè)協(xié)會提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù),我國2016年包裝紙、箱板紙、瓦楞紙、白板紙合計產(chǎn)量大約為6600萬噸。即便是需求不變的情況下,2018年的產(chǎn)能利用率也低于75%,屬于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。
當然,原紙絕對需求的減少,紙包裝用戶改用其它材料或包裝方式,還有各種減量化包裝,都是整個紙包裝行業(yè)始料不及的。還有,過去兩年來的暴漲暴跌,加劇了產(chǎn)業(yè)鏈的投機氣氛,追漲殺跌將令紙價更加起伏不定。
紙包裝業(yè)面臨巨大風險
2017年,從原紙暴漲暴跌的恐懼中鎮(zhèn)定下來的紙包裝印刷企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過制造原紙暴漲暴跌的新聞,甚至通過追漲殺跌,不但利潤空間大大改善,而且對客戶的服務成本和財務成本也大為減輕了,由此給大家?guī)硪环N假象,就是只要是漲價,就能讓整條產(chǎn)業(yè)鏈都獲利。
殊不知,一個巨大的陷阱其實已經(jīng)布下,還在循著過去的路子,想在暴漲暴跌身上分一杯羹的企業(yè),可能會中招。
首先,在多次的暴漲暴跌當中,很多熱錢進入,一些紙貿(mào)商、二級廠、甚至個人都在屯紙,在下游需求不增反減的情況下,形成了一個越積越高的炒紙堰塞湖。
其次,暴漲暴跌加劇了行業(yè)的投機心理。本身來講,中國百年來起伏不定的社會環(huán)境,讓國人對未來沒有信心,都想著一撈永逸一夜暴富,導致大家普遍有一種賭博心理。過去一年,很多企業(yè)因為紙價波動而一夜狂賺千萬的神話般的現(xiàn)實,更加讓大家變得嗜賭。可以說,沒有多少人真心愿意紙價平穩(wěn)下來。
再次,紙價的暴漲不但激怒了下游的包裝用戶,導致他們積極尋找替代材料,用紙需求減少。同時,也為消費品大漲價埋下伏筆,一旦今年的漲價傳導到消費端,必定引發(fā)需求量加速下滑,導致供需嚴重失衡。
還有,目前造紙行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化普遍,各家自有算盤,整個市場都是無序混亂的,在巨大的庫存壓力下,一旦部分企業(yè)開始大降價,容易引發(fā)踩踏式下跌風險。
2018,穩(wěn)健、創(chuàng)新、升級
當前,在制造業(yè)普遍對未來風險準備不足,整體偏向盲目樂觀的情況下,保持穩(wěn)健的經(jīng)營風格或許是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的定海神針。借用李超人的話說,就是“別人貪婪我恐懼”。
要知道,在一段時間內(nèi),財富是守衡的,2015年前整條紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈是終端打劫包裝印刷、包裝印刷打劫造紙,2016年以后恰好倒了過來?,F(xiàn)在,在產(chǎn)能過剩的情況下,造紙業(yè)的利潤不太可能象過去一年那么暴利,夾在中間的包裝印刷業(yè)會不會重現(xiàn)2016年上半年那種兩頭受壓的狀況,還很難預料。
包裝印刷業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營下去,就不得不要對你的產(chǎn)業(yè)進行重新思考,面對中國經(jīng)濟從外向型向內(nèi)生型轉(zhuǎn)變,面對供給側(cè)改革和環(huán)保整治的新形勢,面對新零售與消費升級的大好機會,行業(yè)企業(yè)將不得不對產(chǎn)品和服務進行升級。
要進行產(chǎn)品和服務的轉(zhuǎn)型升級,重要的一點是找到自己在細分領(lǐng)域里的核心競爭能力,并且根據(jù)細分領(lǐng)域內(nèi)用戶的具體需求去研發(fā)新產(chǎn)品。好賣是要研究細分需求,尤其是更多的細分領(lǐng)域和應用場景。我想這不單單是紙品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),也是很多傳統(tǒng)企業(yè)遇到的難題。
某種程度上來說,中國的紙制品行業(yè)是幸運的。全國對物流包裝、食品飲料包裝、汽車零配件包裝、藥品包裝、日化包裝等領(lǐng)域的需求量也是比較大的,特別是在新零售的場景下,包裝業(yè)的增值空間是十分巨大的。尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)的方式,也可以讓你的銷售半徑放大,即使在一個細分領(lǐng)域里面,都可能產(chǎn)生龐大的銷售規(guī)模。
總之,2018年包裝印刷業(yè)在紙價震蕩和量的需求不足的情況下,中小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展空間正在逐步壓縮,甚至面臨大洗牌危機。未來企業(yè)必須進行產(chǎn)品和服務的轉(zhuǎn)型升級,提高自己的核心競爭力,才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。
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